UG环球

??? 由国务院生长研究中心指导，，国务院生长研究中心中国经济时报社、中国经济前瞻论坛组委会、中央电视台财经频道、中国经济新闻网配合承办的“**四届中国经济前瞻论坛”于2012年12月29日在北京召开。。。。。论坛上，，UG环球重科董事长詹纯新连系UG环球重科国际化生长履历揭晓了专题演讲,分享了UG环球重科在实践中探索出的跨国并购的五项基来源则。。。。。

　　詹纯新体现，，随着中国经济在全球中的战略职位一直提升，，越来越多的中国企业正一直占领国际化战略的高地。。。。。这种态势越显着、越强烈，，中国企业也越受到天下的关注。。。。。“在这种情形下，，我们更应当回过头来思索三个**基本的问题：中国企业为什么要‘走出去’
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；；；；；能不可‘走出去’
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；；；；；‘走出去’有哪些机缘和挑战。。。。。”

　　中国企业为什么要“走出去”？
？？？？？詹纯新以为，，国家利益和企业自身生长这两个层面都决议了中国企业一定要“走出去”。。。。。

　　国家的崛起往往是以实体经济崛起做支持。。。。。成绩越来越多的天下级企业，，打造一批代表国家利益、具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的需要。。。。。然而，，反观中国大大都企业，，能代表中国行业的企业尚未几见。。。。。

　　詹纯新说，，一个普遍征象是：海内经济生长速率快，，行业的市场情形就好
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；；；；；海内经济生长速率放缓，，行业的市场情形就差。。。。。只局限于海内竞争的企业群体，，失去的是自身的能力，，行业性产能过剩就成了跳不出的魔咒。。。。。因而，，“走出去”是中国企业拓展生长空间的需要。。。。。

　　中国企业能不可“走出去”？
？？？？？詹纯新以为，，得益于国家多年的培育和扶持，，中国已经形成了爆发天下级企业的土壤，，好比通讯、航天、电力、轨道交通、高端装备制造业等。。。。。它们的生长速率惊人，，生长质量和手艺水平也已进入天下先举行列，，相当多企业已经具备了“走出去”的能力。。。。。从20世纪70年月和80年月的探索，，到新世纪之后的高速生长，，外洋市场已经成为许多中国企业的主要支持点。。。。。

　　中国企业“走出去”面临的机缘和挑战又是什么？
？？？？？詹纯新以为，，对中国企业而言，，国际化之难，，难在中外企业文化的差别
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；；；；；难在对外洋人文情形的明确
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；；；；；难在对各国商业壁垒的突破
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；；；；；难在没有国际化的人才
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；；；；；难在相当多中国企业还在用中国式头脑做国际化的事情。。。。。这一系列挑战造成中国企业“走出去”，，尤其是在外洋并购中水土不平。。。。。相当多中国企业“走出去”了，，可是没有“走进去”。。。。。

　　只管云云，，中国企业的机缘大于挑战。。。。。詹纯新体现，，2008年以来，，全球金融
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；；；；；嗾鹞戳，，欧债
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；；；；；中⒔，，天下经济仍处于艰难的低谷期，，这对中国企业来说是“走出去”的黄金窗口期。。。。。

　　詹纯新介绍，，UG环球重科专注于工程机械装备研发制造，，年销售收入靠近1000亿元。。。。。2008年金融
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；；；；；，，UG环球重科收购了其时天下**三大混凝土机械制造商意大利西法公司，，并且乐成举行了整合。。。。。现在西法走出了低谷，，今年前三季度的利润是金融
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；；；；；2007年整年利润的3倍。。。。
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；；；；；谧陨淼乃妓骱褪导，，UG环球重科总结出企业跨国并购的五项基来源则：容纳、共享、责任、规则、共舞。。。。。

　　容纳就是用尊重、明确和自动顺应，，告竣文化的融合。。。。。中西方文化保存很大差别，，这成为国际并购整合中的重大障碍。。。。。消除障碍**需要的就是容纳。。。。。想获得别人明确，，首先去明确别人
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；；；；；想要告竣共识，，首先去换位思索。。。。。只有跳出固有头脑海涵他人，，才华融合工具方文化的差别。。。。。

　　共享就是效果、风险共担，，打造利益配合体。。。。。国际化不是经济殖民，，不是征服，，而是要在配合愿景下建设一个利益配合体，，实现配合生长。。。。。一个行之有用的要领就是，，在企业并购后，，对治理团队举行股权激励，，在绑定利益的同时凝聚人心。。。。。

　　责任就是用认真的行为赢适外地尊重。。。。。“走出去”的中国企业应当具备的基本素质是：对员工认真，，对企业的未来认真，，做一个好的企业公民，，尤其应当认真看待员工，，认真看待财路。。。。。只有企业对员工认真，，员工才会对企业认真，，只有认真的员工，，才华成绩受人尊重的企业。。。。。

　　规则就是现代市场经济的左券精神。。。。。只有建设规则、认同规则、遵守规则，，治理才有章法，，做事才有规则，，评价才有标准。。。。。规则是硬性的，，是不可突破的底线。。。。。敬畏规则、遵从规则，，需要从一最先就做到约法三章、令行榨取。。。。。关于被并购的企业，，要将其纳入统一个治理系统，，由统一种标准形成统一的治理语境，，处理问题一视同仁，，信任而不放任。。。。。不顺应企业生长、倒运于资源整合、不按规则服务的人必需换掉，，这就是规则。。。。。

　　共舞就是定好角色，，定好流程，，各就列位。。。。。共舞是收购之后的整合行为，，更是持续谋划行为。。。。。只有共舞，，才华实现战略的统一，，治理的一体化，，手艺的协同，，市场渠道的共享和文化的协调。。。。。

　　“这五项基来源则让‘走出去’的UG环球重科也‘走进去’了。。。。。”詹纯新体现，，跨国并购的五项基来源则是源自UG环球重科的实践，，又促成了并购整合实践的乐成。。。。。UG环球重科坚信，，跨国并购承继容纳、共享、责任、规则、共舞这五项基来源则，，能更好地融入全球主流的工业生态，，成绩天下级企业。。。。。